ĐÀI PHÁT THANH
& TRUYỀN HÌNH HÀ NỘI

Điều đó cho thấy Thủ đô đang thay đổi, và thay đổi theo đúng hướng mà một trung tâm du lịch quốc gia cần phải đi: thu hút đông khách, nhưng phải nuôi dưỡng chất lượng phát triển bền vững.

Doanh thu tháng 10 đạt 9.930 tỷ đồng, tăng gần 12%, phản ánh rõ một điều: Hà Nội không chỉ đông khách, mà du khách đến để chi tiêu, để trải nghiệm – yếu tố thể hiện “sức khỏe” thật sự của ngành du lịch. Bởi nếu khách quá đông mà chi tiêu thấp, đó chỉ là tăng trưởng ảo; còn tại Hà Nội, con số này cho thấy thị trường đang phát triển theo chiều sâu kinh tế.

Thành công này đạt được trong bối cảnh cạnh tranh khu vực ngày càng khốc liệt. Bangkok biến lễ hội thành sản phẩm kinh doanh quanh năm; Singapore định vị mình như “trung tâm sự kiện quốc tế”; Seoul đưa K-pop thành “món chủ lực” hút khách. Trong cuộc đua ấy, Hà Nội không thể chỉ kể mãi những câu chuyện nghìn năm, mà phải kể bằng cách hiện đại, giàu cảm xúc. Chiến dịch truyền thông “Tinh hoa hội tụ” cùng các lễ hội lớn thu hút hơn 1 triệu lượt khách là minh chứng rõ nét.

Du lịch Thủ đô cũng đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc toàn diện. Hệ thống hạ tầng lưu trú với 3.761 cơ sở, hơn 71 nghìn phòng và 85 khách sạn đạt chuẩn sao đã tiệm cận quy mô của một trung tâm du lịch quốc tế. Cùng với 2.687 doanh nghiệp lữ hành, 9.500 hướng dẫn viên, đây là lực lượng đủ sức giúp Hà Nội không chỉ đón khách mà còn dẫn dòng khách mới vào thành phố – nền tảng quan trọng để Thủ đô chủ động trên thị trường quốc tế.

Điều đáng chú ý là tư duy phát triển sản phẩm du lịch đã chuyển từ “chiều rộng” sang “chiều sâu”. Tour đêm tại Đền Sóc, du lịch cộng đồng ở Yên Xuân, hay du lịch nông nghiệp tại Bát Tràng – Ứng Thiên không còn là phong trào mà là bước đi chiến lược, biến trải nghiệm văn hóa bản địa thành lý do duy nhất và khác biệt để du khách chọn Hà Nội.

Chính quyền Thành phố cũng thể hiện quyết tâm mạnh mẽ trong phát triển ngành du lịch. Những văn bản như Tờ trình số 61 hướng tới chuẩn hóa dịch vụ sự nghiệp công trong lĩnh vực du lịch, hay đề xuất đăng cai Năm Du lịch quốc gia 2026, cho thấy Hà Nội muốn giữ vai trò tiên phong chứ không chỉ theo kịp xu hướng. Việc phối hợp với Sở Khoa học và Công nghệ đẩy mạnh chuyển đổi số càng khẳng định mục tiêu nâng cao hiệu quả quản trị và trải nghiệm du khách bằng công nghệ.

Tuy nhiên, câu hỏi lớn vẫn còn đó: Hà Nội có đủ sức phát triển bền vững không? Tăng trưởng tốt không đồng nghĩa không có rủi ro. Nếu sản phẩm mới chỉ dừng ở vài điểm, nếu giao thông kết nối ngoại thành chưa cải thiện, nếu người dân chưa được hưởng lợi trực tiếp từ du lịch, thì đà bứt phá dễ bị ngắt nhịp. Cùng với đó là áp lực môi trường, an ninh trật tự và quá tải hạ tầng tại các điểm nổi tiếng – vấn đề Hà Nội cần lường trước khi quá muộn.

Cũng phải nhìn nhận rằng, lòng hiếu khách mới là “tài nguyên lớn nhất” của du lịch Hà Nội. Không chiến dịch quảng bá nào có thể cứu một điểm đến nếu du khách cảm nhận sự thiếu thân thiện trong trải nghiệm. Mỗi người dân Thủ đô – từ người bán hàng rong đến nhân viên khách sạn 5 sao – đều là “đại sứ du lịch”. Khi họ tự hào và trân trọng du khách, chính du khách sẽ trở thành kênh quảng bá hiệu quả nhất cho Hà Nội.

Những tháng cuối năm 2025 sẽ là phép thử bản lĩnh của Thủ đô: liệu Hà Nội có giữ được nhịp tăng trưởng, có đủ điều kiện bứt tốc để trở thành tâm điểm du lịch quốc gia năm 2026, và xa hơn là vươn lên nhóm điểm đến hàng đầu châu Á?

Câu trả lời không nằm ở con số hay sự kiện nhất thời, mà ở quyết tâm kiên định với chiến lược: đặt trải nghiệm du khách và lợi ích cộng đồng làm trung tâm. Nếu làm được điều đó, Hà Nội không chỉ thu hút sự quan tâm mà còn chiếm được trái tim du khách – điều mà bất kỳ điểm đến hàng đầu nào cũng hướng tới.

Tăng trưởng đang có, thời cơ đang đến, và hơn bao giờ hết, Hà Nội cần giữ vững nhịp đổi mới để biến đà bứt tốc hôm nay thành vị thế bền vững của mai sau.